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东南电化公司开展“基层管理者能力提升”培训活动
时间:2023-03-01 02:46:31 点击数:2667

求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其源泉。班组长作为企业最基层的管理者,是班组建设直接组织者,是企业发展最根本的保证。为进一步加强班组长个人能力提升,提高一线管理水平,215-18日公司开展了第一期基层管理者能力提升培训活动,公司部分中层干部、运行班组长和基层骨干等共59人参加了培训。

在开班会上,公司党委副书记、总经理于波三个问题解读作了发人深思的动员讲话一是班组长是谁?班组长是从优化的自我管理者变为管理他人的基层管理者,要有“自我认知”的思维,自我定位要准确,要清楚身为班组长的岗位使命。 二是班组长怎么做?班组长应该有依托别人的成功来成就自己的格局,要有“利他主义”思想,在学技能学管理的基础上要有容忍差异、顾全大局的魄力,带领和激发每位班员的工作热情,共建卓越工作业绩。三是班组长怎么学?班组长作为公司周期稳定和持续发展的基石,要深入思考、充分探讨班组能为公司发展做些什么、班组长要具备怎样的能力,带着问题真正地去学习、去锻炼能力、去提升自我。

本次培训老师为上海百仕瑞咨询公司资深讲师课程根据前期调研结果精心设计内容重点班组长职责角色和日常管理导师+学员的方式,以小组讨论的形式开展,参训中层作为导师,通过解析学员工作中常见的案例来引导学员学懂理论知识,通过结合实际工作来训练学员用会管理方法,通过相互提问相互找茬来激发员工潜能,通过积分奖励来调动学员积极性,学员们争先恐后踊跃表现自我的氛围将课堂一次次推向高潮。很多参训班组长反馈本次培训方式新颖内容针对性强,老师理论结合实际进行讲解收获很大

激发班组源动力,释放企业“大能量”。各位班组长表示将带着满满的收获体会回到岗位,学以致用,带领班组员工争优争先,为公司的发展贡献自己的力量。

    班组长培训是今年公司班组长能力提升加油站的第一站,也是班组建设打好基础开好头的新起点。我们将上下同欲、上下同步,带着追求胜利目标的信心和决心把东南建好、发展好,为我们自己创造幸福和谐的家园和源源不断的财富,不负家人、不负东南、不负时代!(行政管理部 何雪玲)

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